Devenir Coach Manager

Objectifs

- Développer son excellence par l’exercice pratique de la présence.

- Savoir analyser objectivement les erreurs et refuser les sujets  tabous.

- Adapter son style au profil des collaborateurs. Les quatre champs de progression.

- Savoir transmettre, motiver et mobiliser les ressources humaines.

Méthode pédagogique

- Des exposés ciblés qui offrent une compréhension intégrée des questions essentielles, des enjeux et des méthodes.

- Un travail sur l’expérience qui suscite la réflexion personnelle, le travail à deux « en aquarium » ou en petit groupe.

- La pratique de training qui aide à intégrer les gestes essentiels.

Déroulement de la formation :

Cette formation s'étale sur deux séminaires de deux jours.

Prix en prise en charge individuelle : 800 euros

Prix net en formation intra Entreprise en fonction du nombre d'inscrits 

Programme :

Le Coach-Manager révèle les potentiels.

- Savoir réaliser la matrice personnelle des collaborateurs.

- Mobiliser et engager en personnalisant les “satisfacteurs” de reconnaissance.

- Répondre aux huit demandes d’accompagnement les plus fréquentes.

Apport théorique et réalisation en diade de la matrice des besoins. Jeux de rôle en aquarium.

Etre Coach-Manager c’est mettre en évidence le champ des coopérations.

- Savoir décoder l’implicite et l’explicite. L’écoute proactive.

- Savoir analyser objectivement les erreurs et refuser les sujets tabous.

- Les six types de situations relationnelles difficiles.

- Exemple de méthode pour clarifier une situation professionnelle

 Jeu systémique avec les cubes. Analyse de situation en groupe de clarification.

Le Coach-Manager anime le champ organisationnel.

- Affirmer sa présence en animant une réunion d’équipe.

- Alliance et recherche de réponses synergiques; les alliances piégeantes.

- Apprendre à gérer les quatre personnalités types.

- Savoir mettre en place une alliance autour d’une nouvelle vision, d’un nouvel ordre et de nouvelles disciplines entrepreneuriales.

Apports personnels et jeux de rôles. Apprentissage des positions perceptuelles.

Etre Coach-Manager c’est créer des espaces de déploiement.

- Savoir initier des conditions d’autonomie et favoriser l’engagement.

- Proposer les axes de progression, les objectifs, comportements et attitudes.

- Savoir déléguer et mettre en place des processus de prise de décisions.

Exercices pratiques et apprentissage des identités de rôle.