Décoder l'incertitude pour clarifier l'action

L'Atelier Projet

OBJECTIFS :

  • Explorer le fonctionnement du système, de l’entreprise, de l’unité dans les turbulences conjoncturelles.
  • Adapter les ressources pour développer une meilleure flexibilité
  • Réintroduire des effets multiplicateurs positifs
  • Créer des coopérations pour envisager des alternatives et décider des chemins

PROGRAMME :

              QUELLE PERCEPTION DE L’ENTREPRISE

 Sa réalité externe :

L’entreprise : Son projet, son identité, sa culture.

Ses points forts, ses points faibles sur son marché.

La crise et les nouvelles contraintes.

Mind Map «  L’entreprise dans le nouvel environnement économique »

Sa réalité interne :

Comprendre les règles du jeu des différents acteurs du système : intentions, finalités, valeurs, mission.

Reconnaître la pertinence des différents systèmes par rapport à leur projet.

Identifier ce qui doit changer pour retrouver la foi initiale.

 

           ETAT DES LIEUX 

Audit de mon unité

Quelle est sa logique et ses règles du jeu ?

Quelles coopérations et quels liens avec les différents services ?

Quel est le produit de mon unité dans la formation du bien commun ?

De quoi aurait –elle besoin pour devenir plus réactive ?

Audit de ma fonction  

Référencer vos responsabilités : quel impact et quel degré de décision ?

Qu’est-ce que vous faites ? Qu’est-ce que vous évitez de faire ? Qu’est-ce que vous pensez devoir faire dans la nouvelle conjoncture ?

Quel est l’impact de ma communication ?   Ma capacité relationnelle favorise-t-elle la cohésion ?

De quoi auriez-vous besoin pour prendre mieux ou autrement votre place ? Pour adapter votre management aux nouvelles contraintes ?

 

           DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL

Apprendre à faire évoluer votre fonction dans le contexte de crise : vision analytique et vision systémique.

Envisager les décisions à prendre par rapport à votre fonction pour devenir plus flexible et réactif.

Identifier les personnes ressources internes et externes, créer des coopérations pour envisager des alternatives.

Quelle nouvelle vision ai-je de ma fonction ?