Methodologie pour séminaire intra entreprise

La méthodologie que nous vous proposons ci-après a pour objet de définir :

·        Le processus d’élaboration d’un plan de formation adapté à vos besoins et s’intégrant dans votre projet d’entreprise.

·        Un mode de flexibilité pour permettre si nécessaire une évolution du projet de formation.

 Définition du projet :

1 -   Rencontre de votre Direction pour connaître votre entreprise, sous tous ses aspects

     (métier, environnement, concurrence, mode de commandement,                                                   points forts / points faibles, valeurs, projet d’entreprise, besoins en formation)

2 -   Après réflexion, Présentation d’un pré projet de formation à votre Direction et DRH

3 -   Rencontre de votre DRH pour établir un projet détaillé de la formation qui précisera :

·        Les axes majeurs de la formation,

·        La catégorie des personnes à former,

·        Les types de séminaires, leur fréquence, leur durée,

·        L’estimation du coût global de la formation.

4 -   Présentation du projet détaillé à votre Direction en vue d’une validation

Formalisation administrative.

5 -   Communication interne : Présentation du projet au personnel sous une forme à définir avec vous.

6 -   Début de la formation avec les acteurs concernés.

Flexibilité :

Nous souhaitons que le projet de formation puisse évoluer si nécessaire.  Pour se faire, nous proposons qu’après chaque séminaire une réunion soit tenue avec la DRH pour évaluer le travail accompli et faire évoluer le projet de formation si nécessaire.

Les attentes et les réactions individuelles seront intégrées à chaque étape du projet-formation.( démarche systémique)

Ce dialogue pourrait d’une part, faire émerger d’autres besoins et d’autre part donner plus d’ampleur au travail que nous faisons auprès des personnes formées.

A la fin du projet de formation, nous proposons de célébrer ensemble, l’atteinte des objectifs.